สว.

การจัดการความรู้เป็นหัวใจสำคัญขององค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืน การนำความรู้มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ส่งเสริมการเรียนรู้ และสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ให้กับองค์กรด้วยกระบวนการจัดการความรู้ทั้ง 7 ขั้นตอน

การจัดการความรู้ (Knowledge Management) คือ กระบวนการที่องค์กรนำความรู้ที่กระจัดกระจายอยู่ภายในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นความรู้ของพนักงาน ประสบการณ์ที่สั่งสมมา หรือข้อมูลที่ได้จากการวิจัย มาจัดระบบ จัดเก็บ และนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน

การจัดการความรู้ คือการรวบรวมองค์ความรู้ที่มีอยู่ในส่วนราชการซึ่งกระจัดกระจายอยู่ในตัวบุคคลหรือเอกสาร มาพัฒนาให้เป็นระบบเพื่อให้ทุกคนในองค์กรเป็นผู้รู้ รวมทั้งปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะส่งผลให้องค์กรมีความสามารถในเชิงแข่งขันสูงสุด

 Innovation Portfolio หรือ พอร์ตโฟลิโอของนวัตกรรม ก็เหมือนกับพอร์ตโฟลิโอการลงทุน แต่แทนที่จะเป็นการลงทุนในหุ้นหรือพันธบัตร พอร์ตโฟลิโอของนวัตกรรมจะเน้นไปที่การลงทุนในโครงการนวัตกรรมต่างๆ ที่องค์กรริเริ่มขึ้น

พอร์ตโฟลิโอของนวัตกรรมเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถจัดการและติดตามความคืบหน้าของโครงการนวัตกรรมต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การมีพอร์ตโฟลิโอที่แข็งแกร่งจะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง และสามารถแข่งขันในตลาดได้อย่างยั่งยืน

Productivity หมายถึง การทำงานให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น เวลา เงินทุน บุคลากร และอุปกรณ์ต่างๆ การเพิ่มประสิทธิภาพจะช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ในตลาด และเติบโตอย่างยั่งยืน

นวัตกรรม คือ การใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์ นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเพื่อก่อให้เกิดคุณค่า

นวัตกร (Innovator) คือ ผู้ที่มีความสามารถในการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ที่มีคุณค่าและแตกต่าง เพื่อแก้ปัญหาหรือตอบสนองความต้องการของผู้คน ทักษะของนวัตกรจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนให้เกิดนวัตกรรมใหม่ๆ ในองค์กรหรือสังคม

การจัดการนวัตกรรมเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จขององค์กรในยุคปัจจุบันที่การแข่งขันสูงและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การที่องค์กรหนึ่งๆ จะสามารถอยู่รอดและเติบโตได้อย่างยั่งยืน จำเป็นต้องมีการพัฒนานวัตกรรมอยู่เสมอ

แผนที่นำทางนวัตกรรม (Innovation Roadmap) เป็นเครื่องมือที่องค์กรใช้ในการวางแผนและกำหนดทิศทางในการพัฒนานวัตกรรมในระยะยาว โดยเป็นการระบุเทคโนโลยีที่สำคัญ แนวโน้มตลาด และทรัพยากรที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม

วิสัยทัศน์และค่านิยมด้านการจัดการความรู้และนวัตกรรม เป็นเหมือนทิศทางและหลักการที่องค์กรนำมาใช้ในการขับเคลื่อนให้เกิดการเรียนรู้ การพัฒนา และการสร้างสรรค์นวัตกรรมภายในองค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและมีความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว